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以践行“三严三实”的新作为  谱写地矿公司发展升级的新篇章

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以践行“三严三实”的新作为  谱写地矿公司发展升级的新篇章

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  • 分类:地质延伸业
  • 作者:郑师雄
  • 来源:大队地矿公司
  • 发布时间:2015-05-20 00:00
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以践行“三严三实”的新作为     谱写地矿公司发展升级的新篇章


                      

        局党组书记、局长王福平在5月7日召开的局党组(扩大)学习会上指出,稳增长、提效益是我局当前经济工作的首要任务,希望各单位要认真开展“三严三实”专题教育,不断加强作风建设,进一步坚定信心,攻坚克难,把教育成果转化为推动工作的动力,确保全局经济平稳增长,实现时间过半、任务过半目标,王福平局长还就如何推进稳增长、调结构、提效益等工作,从7个方面进行了部署。5月11日,大队召开队务会议,传达了局党组中心组(扩大)学习会议精神,重点学习了王福平局长的重要讲话,要求全队干部职工,以落实王福平局长重要讲话精神为动力,认真开展“三严三实”专题教育,加强作风建设,牢牢抓住“打造核心竞争力、提质增效、发展升级”这条主线,全面推进“三项”建设,大队长余国林围绕王福平局长“7项”工作部署,提出了要抓好12个方面的工作,确保会议精神落实到位。这些重大决策,为地矿公司破解当前市场经营难题乃至今后工作指明了方向,同时,对公司领导班子方方面面的工作也都提出了更高的要求。公司领导干部要认真学习,深刻领会,把思想和行动统一到局党组的重大部署上来,努力践行“三严三实”,按照王福平局长在今年年初局工作会上提出的“时时刻刻在状态”的要求,坚定信心,振奋精神,防止和克服“不严不实”现象,恪尽职守,不减激情,忠诚、规矩、干净、务实、担当,以高度的思想自觉和行动自觉,坚守好“三项”建设阵地,尽职履责,推动公司发展升级,确保全面目标任务的圆满完成。
        一、公司领导班子要“严”字当头,坚定理想信念,加强党性修养,增强推动发展升级的源头动力
        作为领导干部修身之本、为政之道、成事之要的“三严三实”,已经成为了继“八项规定”之后我党作风建设的新标杆。只有认真践行“三严三实”,内化于心,外化于形,作风建设才能步步推进,层层深入,才能促进经济工作以及其他各项工作的顺利进行。
        “三严”包括严以修身、严以用权,严以律已。“严以修身”位列“三严三实”之首,既是起点,又是基础,更是核心,没有“严以修身”做基础,其他五个方面的要求也就不可能做到。严以修身是公司班子成员,在日常工作生活中的基本遵循、行为规范和价值取向。班子成员修身严不严,修身好不好,关键就在职工群众是否信任你、是否拥护你、是否亲近你、是否愿意跟你走。
        对党员领导干部而言,严以修身重在坚定信仰,首要在于坚定马克思主义的理想信念。坚定马克思主义的理想信念是共产党人的精神追求,也是共产党人安身立命之本。只有加强党的理论修养、政治修养、思想道德修养,把牢思想和行动的“总开关”,才能坚定理想信念,培养高尚情操,提高品德境界。
        从古至今,历代名人都十分注重自身的修养。《论语》“曾子日‘吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎’”,鲁迅先生的“我的确时时解剖别人,然而更多的是更无情面地解剖自己”,华罗庚先生的“树老怕空,人老怕松,戒空戒松,从严以终”等等,都成为人们推崇的修身格言
        严以修身首先要以学为先,深学深悟深实践,从本源上坚定共产党人的信仰信念,要在内省中端正共产党人的价值追求;笃学笃行,以严要求昭示共产党人的心志操守。严以修身,重点在修,要点在严。我们要把严以修身作为检验自己党性原则的一把尺子,作为为人处事的一面镜子,经常量一量、照一照、查一查,自觉做到从严律已不松懈,慎言、慎行、慎独、慎初、慎微、慎交友,在“圈子”的温柔中保持纪律上的清醒,行为上端正,经济上清白,生活上清新,自觉遵守组织纪律的保障线,严格工作纪律的警戒线,不触生活纪律的高压线。在工作上讲境界,讲责任,讲奉献,不争名,不揽功,不图利,不讨巧,不为人情所困,不为私利所惑,努力做既干净又干事的表率,自觉维护组织的权威,真心为职工谋利益,以自己的人格魅力和高尚情操影响带领全体职工奋发向上,主动作为,积极投身于发展升级的生动实践中。
        二、公司领导班子要“实”字为本,实事求是,唯实唯干,提升推动发展升级的能力和水平
        习近平总书记提出的“三实”要求的核心在于一个“实”,谋事要实、创业要实、做人要实,这是公司班子成员应该具有的基本品格和作风,是我们干事创业的行为准则,也是我们党“一切从实际出发,理论联系实际、实事求是,在实践中检验真理和发展真理”思想路线的具体体现。
        毛泽东在《整顿党的作风》一文中曾经指出:“在世界上要办成几件事,没有老实态度是根本不行的。”这种老实态度就是实事求是、尊重客观规律、倡导科学精神、造福人民群众的实谋事、谋实事的务实精神,就是不唯上、不唯我、不唯本、只为实的精神,只有抱着这样的虔诚态度,我们才能做出经得起实践、人民和历史检验的实绩。
        九层之台起于垒土。谋事要实应该成为公司每位班子成员的“基本功”,只有踏踏实实地苦干、真干,增强等不起的责任感、慢不起的危机感、坐不住的紧迫感,才能有谋事的韬略,担事的气魄,干事的激情,成事的渴望。王福平局长多次强调,各级领导干部肩负着发展经济、带好队伍、建设家园的重任,我们要时刻牢记在心,在作决策、办事情时要本着全心全意、诚心诚意的态度,真正想着造福职工群众、着眼长远发展,多做打基础、管长远的事情。我们出台的改革发展方案、举措要符合实际情况、符合客观规律,符合科学精神。公司在大队指导下,按照大队实施“地矿立队”战略的总要求,结合市场和自身特点,既立足当前有着眼长远,以“大地质”的理念,对产业结构进行了调整,成立了相对独立经营的五个专业部门,初步建立了与市场经济要求相适应的内部管理机制,目前看,尽管部门之间存在发展不平衡现象,但干部职工务实谋事的精神面貌为之一振,经济格局为之一新,市场局面豁然开朗,发展前景一片光明,应该说这就是谋事实结出的硕果。今后,我们更要发扬“钉钉子”精神,深耕细作,精心培育好“五朵金花”,打造新业态,培育新亮点,在共同的目标下探求多样化的发展,在共同的价值理念下追求特色化发展。
        创业要实,要求我们树立强烈的事业心和责任感,“朝受命、夕饮冰”,“昼无为、夜难寐”,把时间、心思、精力和情感都用到事业发展上,爱岗敬业,真抓实干,勇于探索,创新创优,作风有底气,工作不消极,办事不推诿,经营有规划,管理有经纬,建设有思路,发展有出路。公司班子成员,要常思主动发展之计,常想创新创优之方,不断充实业务素养,完善知识结构,提高理论境界,增强管理实力,争做勇于担当责任、敢于直面矛盾、善于解决问题的能手和表率。要全方位加强职工队伍综合能力建设,努力打造一支技术先进、业务精通、创新能力强、作风过硬、能经营、善管理、敢于担当发展升级重任的优秀队伍,落实在具体的经营活动中,就是要始终坚持质量就是效益的原则,视质量为生命,做一个项目,就要创一方品牌,稳定一片市场。
        谋事要实、创业要实关键在于做人要实,只有“实”,才能擦亮、保护好我们“江西核工业”的金字招牌。领导班子成员要始终成为忠诚老实、踏实做人的楷模,始终成为社会主义价值观的忠实践行者,说老实话、做老实事,襟怀坦荡,公道正派,大事讲原则,小事讲风格,工作讲协作,生活讲帮助,时刻注意用宽容善待他人,用不足鞭策自己,用真诚维护团结,以“严实具优、勤廉双优”的良好形象增强班子的凝聚力,队伍的向心力、战斗力。在市场经营中,诚信是市场经济的灵魂,是立业的基石,是企业的第二营业执照,也是经营者的第二身份证,我们要靠大联强、借船出海、推进市场资源整合、开拓市场空间、构建业务渠道、加快项目建设,汇集到一点,都是要做到诚实信用,让客户“知其可”,只有做到诚实信用,我们的事业才有根基,才能打造百年老店。
        三、公司领导班子要“严”“实”结合,勇于改革创新,破解发展难题,展现推动转型升级发展的精神与魄力
        学习“三严三实”,践行“三严三实”,说到底就是要树立良好的精神状态,以清正廉洁、勇于担当、勤奋务实的精神推动发展升级,推进公司事业的可持续发展。
        公司是大队经济实体,是大队实施“地矿立队”战略的排头兵,是大队“幸福单位”建设的主力军,是大队打造新业态的生力军,责任重大,使命光荣。在当前地勘经济下行压力进一步加大的复杂形势下,我们的市场经营面临诸多困难和挑战,如果我们在抓项目上束手无策,如果我们在搞活机制上茫无头绪,如果我们的经济总量做不大,没有一定的发展速度作保证,那么,队伍就会失去凝聚力,就会动摇生存和发展的基础,而且经济增速、质量和效益相互制约,相互促进,经济数量指标上不去,质量指标也会大打折扣,提质增效、发展升级也就无从谈起。因此,我们必须围绕王福平局长在局党组中心组(扩大)学习会上提出的7点要求,落实余国林队长的12项工作安排,增强加快发展的紧迫感和责任感,把拓市场、抓项目、增效益、作为紧要任务,真抓实干,积极作为。
        今年以来,我们适应经济发展新常态,主动作为,奋发有为,在拓市场、抓项目、争效益、强基础、谋长远等方面,虽然取得了一定的成效,但对照王福平局长提出的7项点要求,与大队12点工作要求,还有不少的距离,主要表现在重点骨干项目的抢抓、新的增长点的寻找、新兴业态的培育、核心竞争力的打造、关键人才的引进、内部机制的搞活等方面,我们还有许多难题需要破解,还有许多障碍需要突破。“逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可弃滞。”公司发展升级永远在路上,我们要进一步解放思想,敢于创新,能快则快,坚持发展不动摇,把发展作为最大的政治、最大的大局、最大的担当和最大的规矩。
        稳增长,提效益,这就要求我们要以转型升级来提升发展空间,赢得更多发展机遇。在经营规模上,我们要坚持以量变求质变的思路不动摇;在发展档次上,要坚持向市场链上游挺进;在在品牌效益上,要塑形铸魂,提升形象,提高公司服务的含金量;在发展梯次设计上,我们要发挥好地、物、水、工、环五个平台的“产业集群”作用,坚定不移地“做强、做实、做优”,做到分块搞活,管而不死,活而不乱,让好的更好,优的更优,快的更快;同时,我们还要突出重点,抓住增长点,特别是要重点打造好把地矿、物探两个平台,从项目的效益指数看,地矿、物探项目远远高于其他项目,所以,地矿、物探,是公司提质增效的破题之处,点睛之笔;在市场谋划上,要突出差异谋篇、特色布局,尽量避免同质化恶性竞争,我们的精力要放在对提质增效、发展升级能够起到决定性作用的重点项目,比如国家公益性重大项目,科技水平高的物探项目等。王福平局长在局党组中心组扩大会上,在谈到要切实抓好重点骨干项目时,专门提到要组织实施好省1:5万地质灾害调查项目,我们有2个项目正在实施中,这充分体现了局党组对抓重点项目的重视和关心,我们一定要认真组织好项目实施,确保任务圆满完成;在转变发展方式上,要尽快完成从主要依靠铀矿勘查向非铀矿勘查的转变,既立足桃山,但更要跳出桃山求发展,努力在项目建设上有新的突破,培养新的亮点,要大胆涉足“液体矿产勘查”、“地球化学勘查”等新的领域,着力培养新的业态;在区域布局上,要努力拓展向西部地矿市场;在机制方面,重点是要进一步推进劳动人事和分配制度的改革,在进人、用人上要打破身份界限,把事业发展急需的人才引进来,努力实现编制外招聘的专业技术人员与在职在编人员享有同等政治、生活、工资福利待遇。
        我们在贯彻落实好王福平局长在局中心组(扩大)学习会上重要讲话的同时,我们还要深入贯彻落实王福平局长4月29日来我队考察工作时的指示精神,在大队的坚强领导下,进一步坚定信心,加强管理,努力打造核心竞争力,充分调动一切积极因素,把准提质增效、发展升级的主攻方向,强力攻坚,重点突破,谱写公司发展升级的新篇章。

 

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