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“实现江西地质事业高质量发展大讨论”成果展示(七)

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“实现江西地质事业高质量发展大讨论”成果展示(七)

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编者按:自党史学习教育开展以来,我队切实把党史学习教育成果转化为工作动力和成效,全队上下认真贯彻江西省和局关于地质事业发展思路,大力加强基础性、公益性、战略性地质工作。在“十四五”规划开局之年,江西省地质局改革之年,大队将聚焦“四六六三”总的思路,只争朝夕,不负韶华,聚焦新思路,凝聚新动力,奋力推进地质事业高质量发展,以优异成绩向建党百年献礼!
    5月26日起,大队网站将在“江西地质事业高质量发展大讨论”专栏陆续发布各单位大讨论成果。

开新局 干实事
推动地质事业高质量发展

引言

地质行业对整个国民经济建设具有重大意义,在“十四五”开局之年、江西省地质局开元之年、“两个一百年”奋斗目标历史交汇之际,江西地质事业开启了新征程。2021年局工作会议是地质局改革发展进程中召开的具有里程碑意义的一次重要会议,局党组高屋建瓴提出了 “四六六三”发展总体思路,给我们指明了江西地质事业高质量发展的方向。我们唯有坚定信心,锐意进取,真抓实干,攻坚克难,以优异成绩展现江西地质人新担当。
一、牢牢把握高质量发展的三个关键

党的十九大报告提出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。 2021年,恰逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇之时,特殊时刻的两会,习近平又接连强调“高质量发展”,意义重大。实现高质量发展也是新时期江西地质经济发展的根本要求。何谓高质量发展,开宗明义,国务院发展研究中心副主任王一鸣在做主旨演讲时就指出,高质量发展,从微观层面来看,通常指产品和服务的质量;中观层面来看,是产业和区域发展质量;宏观层面来看,是国民经济的整体质量和效益。当前,我国生产要素中的劳动力、资源、土地等红利都在消失,当前面临的最大的要素瓶颈就是创新能力和人力资本不足。因此,高质量发展的三个关键是:(1)发展是第一要务;(2)人才是第一资源;(3)创新是第一动力。
二、各地勘单位及下属企业发展现状

1、公益职能不清晰、企业运行不彻底,缺乏有效的激励机制,部分职工存在等靠要、有吃大锅饭的思想;

2、产业结构雷同、同质化竞争激烈,各单位工作性质、人员队伍、产业布局高度一致,消耗了大量不必要的人力物力;

3、高层次领军人才缺乏、装备跟不上时代步伐、科研创新平台作用发挥不突出;

4、业务承担难、应收账款多,一方面在生态优先、绿色发展的要求下,自然保护区和生态红线大大压缩了地质勘查工作空间,另一方面部分投资地勘市场的主体经营不善,资金困难,勘查作业单位无法回收开展地勘工作垫付的资金。
三、开新局、干实事,推动高质量发展

当前地勘单位改革已进入攻坚期,地质局提出的“四六六三”发展总体思路,回应了全局三万九千余名干部职工的热切关注和期待,科学回答了建设什么样的省地质局,怎样建设省地质局的问题。局层面主要是从产业层面整体考虑,使全局的产业布局优化、结构合理,不断实现转型升级,并显著提升产业发展的效益。在此,提一点不成熟的小小建议:可按局六大产业板块分类整合,不求百花齐放、百家争鸣。整合后的地质队伍要各有侧重某一两个板块,体现“1+1>2”的互利共赢、优势放大的原则,有利于产业规模不断壮大、产业结构不断优化、质量效益不断提升。

通过学习2021年局工作会议精神,结合“实现江西地质事业高质量发展大讨论”活动,本人通过思考,对如何推动高质量发展,有以下五点认识,在此抛砖引玉。

1、在解放思想上要有新作为

正确认识和对待事业单位分类改革。一是思想要在状态,要树立与时俱进的思想状态,进一步解放思想,旗帜鲜明将政治,拥护改革、支持改革、参与改革。二是工作要在状态,这种状态是头拱地、往前冲的状态。干事创业,就得有“坐不住、等不起、慢不得”的危机感,不干没有出路,干慢了就是退步。三是作风要在状态,这种状态是尚实干、求实效的状态,铆足“干一件、成一件”的实劲,力戒工作空转、原地打转,只要是上级安排的事、群众关心的事、自身承诺的事,就说了算、定了干、按期完,再大困难也不变。四是责任要在状态,要树立在其位、谋其职、敬业奉献的精神状态,以局党组“四六六三”总体思路为指导,攻坚克难,敢于担当,奋发有为。

2、在提质增效上要有新作为

必须坚持发展是第一要务,坚定不移贯彻“项目为王”的发展理念。高质量发展离不开质量和效益。一是要下最大力气抓项目,加快发展、做大经济总量,没有一定的规模和总量,质量就失去了基础。二是要抓好项目,就是要突出重点,兼顾一般,把有限的力量,集中投放到利润空间大、技术含量高的项目上。三是积极融入区域经济发展,深耕细作,积极参与全过程项目。

3、在人才队伍上要有新作为

必须坚持人才是第一资源,企业要发展,人才是关键。建设新时代队伍,完善人才引进、培养与激励机制。要培育高质量的人才队伍,建立一支“过得硬的地质队伍” 、培养“立得住的地质精神”,打造“叫得响的地质品牌”。培养、吸引、用好人才是强企之基、竞争之本、转型之要。企业的高质量发展必须有高质量的人才队伍做支撑。一是要不拘一格,唯才是用,重能力不唯身份,重学历不唯学历,坚持唯才是用,大胆为事业发展用好人才。二是要加大投入,注重培养,通过制定各种奖励政策,以考促学,积极搭建好人才施展能力的舞台。三是要创新机制、营造氛围,建立“在编职工与合同用工同工同酬”薪酬制度,杜绝“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的薪酬和晋升机制“怪圈”,实施差异化薪酬分配办法,科学制定激励机制。在企业中建立内部晋升机制,打破“编制”束缚,引导职工增强才干,建立健全工资增长与经济效益相挂钩、晋升机会与个人贡献率相挂钩的“双挂钩”机制,避免凭关系论英雄,弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神,尽最大能力调动职工工作积极性和创造性。通过营造良好的尊重知识、尊重人才的文化氛围,形成良好的人尽其才、才尽其用的良性发展局面。

4、在创新管理上要有新作为

必须坚持创新是第一动力,与时俱进,大力推进创新升级。创新也是生产力,我们要用创新的思维来推动我们的一切工作。一是要技术创新升级,要牢固树立“大地质、大资源、大生态”观,不断拓展地质服务新空间,新领域。新一轮产业革命正在孕育,生态文明建设对土地资源、地质环境、地质灾害调查评价、监测的要求越来越高,为地质服务工作拓展了新领域。我们要树立大格局意识,谋五年事、布十年局,积极拓展新技术领域,做好技术力量储备,技术上提前创新升级。二是要管理创新升级,我们所有的管理工作,包括财务管理、合同管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、保密管理、资质管理、资料档案管理、劳动人事管理等都要立足企业发展的需求,发现市场新需求,并满足职工利益不受损害的需求。三是要品牌创新升级,品牌能增强企业的凝聚力、增强企业的吸引力和辐射力,品牌又是提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。品牌,承载的是企业文化,承载的是团队价值,打造的是百年老店。我们要弘扬“忠诚、奉献、坚韧、创新”的精神文化,以共同的事业追求凝聚队伍、团结激励职工。

5、在党建引领上要有新作为

要以党的政治建设统领各项工作,经济和政治相互联系,不能分离,经济工作是党的中心工作。局领导将实现江西地质事业高质量发展作为政治建设调研的重要内容,重点阐明了当前我局发展总的思路、工作要求、整体布局和产业架构,向全局释放了强烈信号,必须加强党对经济工作的统一领导,必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展,必须明白什么是高质量发展、怎样实现高质量发展、为谁实现高质量发展。我们必须切实提高政治站位,强化使命担当,从讲政治的高度,把经济工作提高到更为宽广的视野下去思考与践行。一是要强化领导力,各级党组织要把党建工作摆在突出重要位置来抓,牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念,严格执行党建工作责任制,确保管党治党责任落到实处,筑牢高质量思想基础,从而有效推进各项事业的高质量发展。二是要强化战斗力,一个党员,就是一面旗帜。一个支部,就是一个战斗堡垒。在党建工作实践中,要教育引导广大党员树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作,打通党建工作的神经末梢,将党建带到基层去,带到项目上,切实发挥党组织的战斗堡垒作用。三是要强化执行力,以党建为引领,强化工作执行力,树立精品意识,高标准严要求,不断探求解决问题的新思路和新办法。积极帮助职工做好事、办实事、解难事,不断满足职工的新期待、新要求,努力提升职工幸福指数,力求达到单位与与职工互相成就。

四、结束语

征程正启航,重任再奋蹄。唯有实干才能成就事业,唯有奋斗才能成就梦想。只要统一思想,凝聚共识,万众一心,以坚如磐石的信心和只争朝夕的劲头,顽强拼搏,奋发向上,就一定能创造新时期地质工作的新辉煌。


(黄科辉/文)

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