此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

关键字: 站内搜索:
您现在的位置:首页地质延伸业 > 求精逐细为管 务实勤干出效益

字号:   

求精逐细为管 务实勤干出效益

作者:宋佳浏览次数: 日期:2013年7月19日 16:24

求精逐细为管理 务实勤干出效益
 

 

    “天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。测绘工作是靠精度决定高低,测绘院的管理是靠精打细算才出成绩。“千里之堤,遗于蚁穴”,管理只有不断精细化,只有渗透到测绘院日常生产的每个细节,才能真正的防患于未然,才能彰显出实干的效益。2013年,测绘院面临更为严峻的市场形势和前所未有的生产压力,领导班子坚持现代企业的管理理念,从精细化着手,主要从目标、职能、经营、制度、人事、质量、项目管理等多个方面实现管理的精细化,以解决发展中的矛盾。下面就测绘院如何从这几个方面加强精细化管理谈点体会,与同仁探讨。
    一、目标上精细化
    奋斗的目标就像一盏指明灯,是每一个人不断努力的方向。在2013年的职代会上,大队给测绘院下达了各项经济指标,其中包括新签合同、完成产值、考核利润、职工人均收入、固定资产投入等等。为了更好实现这些经济指标,明确责任,2013年初,经测绘院领导班子协商讨论,将这些经济指标进一步分解,下达给各个部门,为顺利实现大队下达的任务做好准备工作。
    不仅如此,测绘院把经济指标只是作为测绘院今年完成目标的第一项,为了实现测绘院更好的发展,提升全院的综合实力。2013年初,测绘院在全院领导班子会议上明确了今年的十项基本任务,除了第一项经济指标,还包括以下九项:开拓市场领域,在地理信息、航测遥感、土地规划方向上要有所突破;要着手逐步项目核算承包制;构建和完善新的组织运营体系;提升管理水平,建立更为合理的薪酬体系,绩效考核制度;建设一个班子团结、职工稳定的测绘队伍,培养1至2名高素质的后备人才;重视人才培养和培训,在人才结构上要能更加优化;提升技术能力,培养10名优秀的项目管理人才,力争通过3名注册测绘师;推广运用测绘新技术,降低生产成本;资质保级升级,申报互联网地图资质甲级。
    测绘院这十项目标就是“赣核梦”、“六队梦”的具体细化,是测绘院的每一名员工的镜子,也只有时刻以目标为镜,才能弥不足,求发展。
    二、职能上精细化
    职能的精细化包括两个部分,第一是部门的职能精细化。测绘院经过不断的发展壮大,原有部门划分己无法满足现阶段的生产和经营能力,因此从今年年初开始,经全体领导班子协商,确定了外业三个分院、内业三个分院,并成立经营部、总工办的构架,明确了各部门的职责,同时也明确了责任人。各职能部门的划分为测绘院日益增加的生产需求起到了保驾护航的作用。第二是管理人员职能的精细化。测绘院的领导班子队伍日益扩大并且明显年轻化,年轻的队伍充满了干事业的激情,但同时也缺乏处理关系的经验和互相协调的能力。因此,在今年年初,测绘院便明确了管理层分工,各领导人员职责清晰,管理权限覆盖测绘院日常生产的方方面面,同时又主次有序,真正实现管理职能上精细化。
    三、经营上精细化
    测绘院自二次创业以来,取得了不错的业绩很大一部分原因是重视市场运作,始终将经营工作放在企业发展的“龙头”位置。首先,自今年年初以来,新成立的经营部运作良好,有效地梳理了历年来招投标及项目合同等相关资料,分析每次投标过程的规律,并总结经验教训,不断把粗放式的招投标过程改变为精细化的运作模式。其次,测绘院在新的市场形势下,拓点布面,全面稳定浙江宁波、广州、东莞、福建南平等老市场,开拓江西省内以及广东韶关、深圳、四川宜宾等新市场,并根据市场形势及年初下达的目标任务,对经营范围进行分解,使经营从区域上尽量实现全覆盖,无重叠,做到目标客户的无缝对接。
    四、制度上精细化
    俗话说“没有规矩,不成方圆”。对于一个企业来讲,最好的规矩就是完善的规章制度,最好的管理就是以制度管理员工。测绘院从去年开始,人员不断增加,几百人的大队伍,如果没有合理的规章制度,难以聚集成一股力量。因此,今年上半年,测绘院领导班子在日常例会上,对多项制度提出了讨论,并最终形成了更为合理,更为人性化的新版测绘院规章制度,详细地拟定了包括考勤制度、财务报销制度、私车公用制度等多项新的规章制度,并更新了原有的10个基本制度,真正形成了完整的覆盖测绘院管理的每个细节,使日常工作流程化。
    五、人事上精细化
    测绘院因业务的扩张,员工数量也大幅增加,这给测绘院的人事管理带来了极大的难度,如果员工在入职以后工作、生活或其它方面不顺心,必然会给整个团队带来负面的影响。与此同时,因为人事变动,原一线的部分项目经理分别走上管理岗位,致使有经验的项目经理空缺较多。为了避免因人事的变化造成生产上的困难,由总工办牵头,各分院为主导,拟定了“139”计划,实现传帮带,该计划落实到测绘院的每一个员工,并将员工的适应情况和进步大小纳入其带领老师的考核指标里,做为一项重要的考核因素,真正从人性化的角度实现人事管理的精细化。
    六、质量上精细化
    质量是涉及到测绘院品牌和信誉的关键因素,随着测绘院不断做大做强,质量管理的难度也随之增加,为防止因监管力度不够而引起项目质量问题,测绘院通过几种举措加强质量管理的精细化,首先,成立总工办,也即技术质量科,在项目启动之前对项目的技术设计进行把关,在项目执行过程中实施动态监测,在项目验收之前对项目进行全面检查。其次,确立责任人,测绘院总工负责全院质量,所有项目的成果不经总工签字,不能盖成果章,也就不能作为成果交付甲方。分院根据实际情况确定分院质量监督人,过程成果不经分院长同意不得提交。另外,确定质量管理体系,建立员工奖惩制度,根据员工的提交作业成果的质量确立效益工资的发放比例,使员工将注重质量做为效益的重要组成部分。
    七、项目管理精细化
    项目管理是测绘院生产管理中的最重要的环节,一直以来,测绘院非常重视对项目经理的培养,今年上半年,测绘院以项目为单元,加强项目的成本管理,做到项目生产成本每月统计上报,对项目成本进行详细核算,有效控制项目管理的中间过程。
    精细化管理是现代化企业管理的必经之路,测绘院正在市场竞争的浪潮中不断提炼精细化的管理模式,通过做精管细,从而达到不断提升测绘院的综合管理、服务和技术水平。

 

上一篇:核地质精神永存

下一篇:游者在路上

所属类别: 地质延伸业

该资讯的关键词为:

地址:南昌市庐山南大道286号    电话:0791-83852624     传真:0791-83852624     电子信箱:266bgsjx@sina.com
江西省核工业地质调查院(二六六大队)版权所有  中企动力提供技术支持
 《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:  赣ICP备08001015号-1