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如何做好桩基础施工的安全工作

作者:郑师雄浏览次数: 日期:2013年6月17日 11:00

编者按:
        最近一段时间,我国一些地方接连发生重大安全生产事故,造成重大人员伤亡和财产损失。惨痛的事实再一次敲响警钟:人命关天,安全第一;安全生产,人人有责。大队党政历来高度重视安全生产,多次召开会议部署安全生产工作,大队安委会结合实际,采取有效措施开展教育、监督、检查工作,目的就是努力实现科学发展、安全发展。为了进一步做好全队安全生产工作,大队宣传科选编分管安全生产工作的副大队长郑师雄在检查基础公司现场施工情况后对员工的讲课,希望全队员工认真学习、深刻体会、结合实际、触类旁通,共同营造安全生产良好氛围,为全队经济健康持续稳步发展作出积极贡献。


如何做好桩基础施工的安全工作
 

 

        各位同事、各位朋友,大家辛苦了,我代表大队和公司领导,向你们致以衷心的感谢和亲切的慰问!
        如何做好桩基础施工的安全工作,这是我们大家一直都十分关注的话题。我是扛钻杆出身的,多年从事打钻的工作,大大小小的事故我也见过不少,我深知安全的重要性。今天我非常高兴,能借此机会,向大家学习,和大家一起交流安全生产管理工作,以共同提高。


        一、我要谈的第一个认识是:项目管理层要全面掌握本项目的安全生产工作情况,牢牢把握项目安全工作的基本点


        项目管理层,就是由项目经理、班组长、机班长等组成的项目管理的核心团队,这个团队的一个重要作用,就是组建起一个由项目经理牵头、各部门分工明确、责任清晰、横向到边、纵向到底、全员参与的安全生产防控体系。
        管理层按照职责分工,要全面掌握本项目、本班组、本部门、本机台的安全生产工作情况,在工作中要牢牢把握四个基本点:


        第一个基本点是项目管理层要做好上岗前的安全教育培训。桩基础施工,最大的一个特点是人员流动性较大,尤其是现场作业以农民工为主,他今天在家里种地,明天就可能是到钻机上来打工了,因此,岗前教育培训十分重要。教育培训如何搞,我认为还是以机台为单元进行为好,项目部承担全额费用,由项目安全员和机长组织,集中组织学习或分散组织学习均可。开工前,安全员、班组长要做好安全技术交底。特别是我们的机长、班长,要跟你机台上的人仔细地说,耐心地说,什么可以做,什么不可以做,平时上班时要注意哪些事项,要让每一位员工知道如何不伤害他人和不被他人伤害。因为人都是你叫来的,他们最相信你,通过这些细致的工作,杜绝因人的不安全行为而导致安全事故。


        第二个基本点是项目管理层要建立健全安全生产各项管理制度并组织员工学习、严格执行。桩基础项目,往往是一、两个月就要完成,时间短,情况复杂,建立有效的制度很重要。我的观点是,管理制度不要太繁琐,不能脱离实际,要有针对性和可操作性,管用就好,要管到点子上。
制度的生命在于执行,有制度,就一定要按照制度的要求来执行,不执行,那一切都乱套了。如交接班制度、吊车作业管理制度、施工用电管理制度、钻机操作手册、混凝土灌注手册等等。


        第三个基本点是项目管理层要掌握设备以及辅助用具的安全性能及状态。设备有什么问题、辅助用具需不需要更新等等,管理层要心里清楚,做到设备不带病作业,存在安全隐患的坚决整改。杜绝因物的不安全状态而引发的安全事故。


        第四个基本点是项目管理层要从严要求自己,安全工作从一点一滴做起,一个项目一个项目持之以恒地坚持,久久为功,在团队中培养起安全生产的企业文化,使重视安全成为全员的自觉的习惯和行为。
        管理层,你要求员工做到的,首先你自己要做到,要求员工不能做的,你自己坚决不做。我们的机长、班组长,你们和工人朝夕相处,你的好习惯,就会成为员工的好习惯,你的坏习惯,同样也会成为员工的坏习惯。
        好的安全文化能激发员工安全生产的主观能动性。让员工在工作中变得更加用心、集中精力和更加的聪明。这个聪明,就表现在一个动作做出之前,会考虑一下它可能会引发什么的安全后果,做事就特别的老道。如在大锤、扳手、钢丝绳、安全帽等等工具的使用中,都能体现出人的智慧和动作的优美。
        这里我特别要跟我们的机长们多说几句。据我所知,一台钻机上的人,往往都是来自一个村子的人,不少人还沾亲带故,出来打工,目的是要赚几个钱,如果人受伤了,赚钱还有什么意思?你作为机长,你带出来的人,你怎么回去跟乡亲交代?你把人带在身边,你就有责任保护他们的安全。
        如果项目管理层能把握好这四个基本点,安全工作应该说是打下了很扎实的基础。

 

 

        二、我要谈的第二个认识是:准确判断安全生产形势,准确有力地抓住项目安全生产的关键点
 

        什么是关键点?我认为就是参与项目施工的大大小小的“领导”。班组长、机班长、安全员、项目经理等等就是项目施工的领导。抓这个关键点,核心是:一有明晰的责任划分,项目经理责任、班组长责任、机班长责任,这个责任,要白纸黑字,落实到人,内化于心;二有刚性的责任追究和奖罚。奖要到位,罚也要到位。
 

        三、我要谈的第三个认识是:勇于承担安全生产责任,找准做好安全工作的着力点


        什么是着力点?着力点就是你知道从何处着力来抓安全生产工作。我的体会是不放过细节,因为任何一个小小的疏忽,都可能给员工造成意想不到的伤害。以机长为例,就是一要管好自己的人,让员工不违章,不伤害到他人;二要做好自己的事,工作中自己要多一个心眼、多一张嘴、多一份担当;三要看好自己的门,这个门就是你工作的地盘,为机长一任,要保一机平安;四要履行好自己的安全管理岗位职责,不要怕得罪人,敢于坚持原则,勇于承担责任。
如何管人?如何做事?如何看门?着力点就是要放在细节上,工作力求完美。通过“关键点”的引导作用,让所有的员工一进工地,心里就时刻装着“安全“二字。

 

        四、我要谈的第四个认识是:时时要有安全生产的忧患意识,看得清项目安全生产工作有哪些薄弱点


        1、风险评估:极端天气如高温、暴雨、大风等可能带来安全风险的评估;施工场地条件如高压线、地下管网、周边建筑施工便道等可能造成安全风险的评估;设备是否按期检修、是否带病作业等可能造成安全风险的评估。
        2、及时发现苗头:队伍情绪变化、机台熟练工和新手的比例、违章现象无人纠正等。
        3、有补救措施:有针对性的预案,做到事有人管、事有人做、事有钱办,也就是主动办事、笑着花钱,趋利避害。

 

        五、我要谈的第五个认识是:因地制宜、实事求是地做好安全工作,努力打造安全生产工作的新亮点


        一是规定动作不走样:就是要严格执行制度、遵纪守法,不违章指挥、不违章作业、不带侥幸心理、不搞下不为例。
        二是自选动作有特色:通过技术革新,改进工艺,新材料、新工具的应用等途径,从源头上规避安全风险。比如用电安全,现在技术很发达,采用先进的电力监控设备,一有超负荷、漏电等意外情况,项目供电系统就会立即自动切断电源。


 

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