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工勘院发展观念的几点思考

作者:易清平浏览次数: 日期:2013年7月5日 08:40

工勘院发展观念的几点思考


        我队工勘院从2003年成立至今,已经有十个春秋了,经历了艰苦创业、恢复调整、改革探索、创新发展几个阶段;服务范围从小规模的地质、物探项目,扩展到地质普查、详勘、工程物探、环境地质、地质灾害、矿山地质、工程咨询等多个领域;技术手段从传统的单一兵种,发展为具有现代技术的水工、地质、物探、检测、测量、制图、桩机、电算等综合技术方法;多年来,地质成果丰硕,完成了十几个地质基金勘查项目,地灾防治与评估项目几百个,业务量也从当年的几十万到现在的几千万,职工人数从当时的四人发展至如今的四十多人。
         十年磨一剑,历经风雨见彩虹。工勘院从无到有,从小到大,逐步发展成为大队支柱产业之一,成为地矿立队的一支骨干力量,饱含了大队领导的大力支持和职工的艰辛努力。面对日益激烈的市场竞争,我院要在新的起点上再铸辉煌,必须在发展观念上有新的认识。观念决定企业成败。我为此思考了多年,特别是最近听了余国林大队长在2013年中期经济形势分析会上的讲话,深有感触,对工勘院的发展观念谈几点体会。
        一、人本观念
        人是企业的主体,人的潜力是无法估量的。凡是以人为本的企业,团队聚力,企业强劲;否则,企业将潜在危机。我们要把“以人为本”理念作为基石,以提高人的素质为宗旨,以培育企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段,以提高企业整体效能为根本目的的管理理论和管理方式。
        以人为本,就是要创建良好的文化氛围,尊重人权,敢说真话,尊重知识,量才适用,议事民主,支持革新,奖罚分明,关爱员工。我们要把“人”作为工作的出发点和归宿,用“事业、待遇、情感、环境”举措留人。以人为本要建立在以集体共同利益为本的基础上,禁止本位严重、功臣自居、借“公”营私、唯我独尊现象。只要全员参与,职责明确、协调处事,充分激发人的潜能,调动一切积极因素,整体效能得到发挥,我们的目标才能实现。
        二、市场观念
        市场是无形的,是企业赖以生存的土壤。要摒弃地勘单位惯有的等靠要、大锅饭思维,破釜沉舟,勇走市场路。市场如战场,信息瞬变,只有牢牢地把握市场脉搏,静观其变,随时有调控机制在运作,信息处理后迅即有序搭接或转向,确保总体效益稳步上扬。在激烈的市场竞争条件下,谁先抢滩布点,谁就可以赢得主动。因此,我们只要一经看准,就不要犹豫,抢先介入、抢先实施,滞后一步就可能贻误“战机”,以至望而兴叹。我们要树立向市场要发展、要效益的观念,树立抱团发展、共生共赢的理念,全面开拓地质市场经济,力争下半年取得突破性的发展。
        三、质量观念
        质量是企业的生命,这是人们的共识。没有质量企业就没有信誉。我们各部门、各环节、各工序、各岗位都要恪尽职守,严格按质量认证体系运作,力求“无缺陷”,工勘院对外的承诺才有可靠的基础,我们的质量水平才会不断提升,才能以品牌占领市场。
        四、创新观念
        “创新”是企业持续健康发展的主题。工勘院要有所发展,必须瞄准科技前沿导向,对全员训导“创新”观念,只有观念更新,才有可能出现管理创新、技术创新及产品创新的成果,使我们始终保持勃勃生机,走在本行业的前列,不断以精品占领市场。
        五、全局观念
        企业内部有不同的部门和岗位,步调是否一致则关系甚为重大。只有各部门和岗位在完成本部门和岗位职责时,紧密与工勘院的效益目标联系起来;与工勘院的信誉、质量联系起来;与为下道工序提供便利、以“不合格品”不得转序的严格要求联系起来,整个工勘院的运作才会通畅而不至于“梗塞”,从而大大减少内耗。因此,只要我们工勘院员工聚集在团队旗帜下,全局观念强,我们定会蒸蒸日上。
        六、效益观念
        企业的目的是在法规、诚信、发展、共赢的框架下取得效益的最大化。工勘院的发展就是要在不断谋求合法的经济效益、创建良好的社会效益过程中做强做大。只要我们员工都有主人翁精神和强烈的责任感,在思想上牢牢树立效益观念,才有可能在各自的岗位工作中,以增效降耗为宗旨,并贯穿到我们整个“工作链”的全过程,也只有这样,工勘院的良好效益才能真正落到实处。

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